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  东拉西扯：参加中欧社会论坛杂感 这几天在深圳、香港参加中欧社会论坛的活动，我所参加的T13b小组，是有关互联网与人类生活方式变迁的讨论。与一般的论坛不同，中欧论坛并不局限于讨论本身，他们的宗旨是通过讨论，发现问题，直面挑战，提出切实可行的行动方案。 我们的T13b小组，由5名法国成员与5名中国成员组成。这个小组的活动，由腾讯公司和深圳《晶报》联合主办。我所有的感想，都来自这个小组本身，因为我并不了解其他小组的情况。 1. 中国和欧洲对互联网的理解差异巨大。对我们来说，互联网几乎是惟一的自由言论平台，并且正在成为中国上网人群的一种日常生活方式。而对欧洲人来说，互联网主要是一种工具，并且其主导力量是美国企业。 2. 基于对互联网不同的理解，欧洲人更关注互联网对公民权利的潜在威胁，这种威胁包括隐私权、知识产权、行业垄断等等。而中国人更关心政府对互联网的潜在威胁，这种威胁包括言论管制、准入限制、阻碍信息自由流动、割裂互联网等等。 3. 在保持互联网良性发展方面，欧洲人更看重民间组织和跨国协作的作用。而面对强大的、无处不在、无所不能的政府，中国人几乎无能为力，很难提出具有可操作性的行动方案。或许，中欧两方面对互联网都有着某种无力感，对欧洲人来说，美国互联网企业过于强大；而对中国人来说，中国庞大的网民数量以及互联网公司的良好业绩，在某种程度上掩盖了互联网发展的困境，这种困境部分来自政府的维稳意愿，部分来自于利益集团攫取利益的冲动，并最终表现为对民营企业和草根创业的打压。 4. 中欧论坛繁琐的组织形式和行动方案的产生过程，也部分体现了某种文化差异。欧洲人更看重议事规则，看重流程，即使这种流程本身是冗长的、乏味的、学究气的、欠缺激情的，大约在他们看来，严格的流程至少可以保证产生不坏的结果。中国人通常更重视结果，而不是特别在意结果产生的过程。所以在我们看来，这样的讨论，更像是一种无关痛痒的清议。 5. 我们小组的欧洲成员，年龄普遍比较大，有教授、电器公司的销售代表、精神病医生，但似乎没有来自互联网创业一线的人员。中方成员则包括来自互联网公司的从业者、研究人员等。再加上双方关注重心的不同，对话总给人以隔靴搔痒的感觉。

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  东拉西扯：乐，乐Phone的乐 世界杯正如火如荼，联想乐Phone和联通Wo的广告也同样如火如荼。联想集团副总裁童夫尧说，“(乐Phone手机)都快卖疯了，现在断货，我们非常有信心能够完成今年的战略目标，在中国销售100万台。” 100万台似乎并不是个非常值得夸耀的目标。既然联想把iPhone当成自己的头号竞争对手，我们就来看看苹果。我记得iPhone推出第一年，光在美国的销量就突破了1000万台。而iPhone 4正式发售第一天，就卖掉了150万台，真正乐疯的，估计是苹果。 据说目前国内在网的解锁版iPhone，就有大约200万台。而按照大摩的估计，每年预付费的iPhone在中国的销量可以达到1000万部，如果没有预付费模式，iPhone在中国每年的销量也可以增长500万部。看来，联想的100万台的目标，很可能不能保证它如愿超越iPhone，哪怕这种超越仅仅是销量而非利润。 我拿到联想乐Phone的测试机已经有段时间了，试用后的感受是，乐Phone让我乐不起来。 乐Phone确实有些符合国内消费者习惯的亮点，比如2600元左右的价格，比如可更换电池，比如比较精致的硬件设计，等等。但这些，说实话不足以让我替换掉正在使用的iPhone。 iPhone的成功，除了出色的软硬件设计，我认为最关键的一点，是让移动互联网市场从寻找杀手级应用的长期迷思中解脱出来，真正开始关注长尾。换句话说，长尾打败了杀手。在App Store的20万个应用中，总会有那么几个让你难以割舍，从而成为iPhone的铁杆用户，而且这些套牢你的应用，很可能根本就不属于任何热门应用。 但在长尾还是杀手这一点上，乐Phone从一开始就出现思路上的重大不同。乐Phone用自己的应用商店，替换掉了安卓市场（Andriod Marketplace，也有测评文章说，乐Phone保留了安卓市场，不过我这部乐Phone上没有）。 联想集团CTO贺志强说，联想将会坚定不移地走精品路线，构建根据中国用户需求剪裁的“中国超市”。联想移动总裁吕岩说，“虽然苹果App Store号称有10万个应用，但其中用户下载比较多的也就1000来个应用，这说明用户喜欢的还是那些精品应用。” 乐Phone和iPhone的分野，从一开始就被决定了：用iPhone追求个性，用乐Phone追随大流。乐Phone预装了大量所谓的热门应用，从新浪新闻、QQ、新浪微博，到开心网、人人网。我开机第一件事，就是全部卸载这些应用（QQ不能被卸载，但我已经不用IM很多年了）。或许在联想看来，热门的互联网站，当然也一定是重要的移动互联网应用。正是基于这样的认知，联想才会请了那么多互联网大佬参加乐Phone发布会，为联想站台。 而在iPhone上，绝大多数热门的应用，如Facebook、Twitter、Pandora等，都是用户自主下载安装的。App Store的热门应用，是基于20万个长尾应用产生的热门，而不是苹果人为设定的热门。换句话说，没有长尾，就不会出现任何有意义的热门。 iPhone对应用的预装，是非常有节制的，就连苹果自己开发的重要应用——iBooks，也没有被预装在iPad和iPhone上。在App Store中，大量热门应用，与任何知名的网站或知名开发者毫无关系。 无节制地预装应用，表面看似乎是遵循“傻瓜原则”，方便用户，但实际上这种预装实际上大大降低了“应用商店”的价值，最终降低了手机的使用乐趣。在苹果已经建立起一个完整的产业生态的时候，联想却期望通过讨好那些互联网大佬，来获得大佬们对乐Phone的全力支持。 在摆弄了几天乐Phone之后，我明白，联想仍然是那个硬件厂商，它以硬件销售为最终目标。只要能达成今年100万台的销售目标，联想就会乐，如果在销量上超过了联通版的iPhone，会更乐。至于移动互联网的革命，哦对不起，那是苹果、Google们的事。

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  美法院判定谷歌YouTube并未侵犯维亚康姆版权 这是一个非常重要的判决，就像Google所说的，这不仅是Google的胜利，更是用户的胜利，这一判决保护了互联网业务创新不受既得利益者绑架。
  
  美法院判定谷歌YouTube并未侵犯维亚康姆版权:
  

  美国纽约曼哈顿地区联邦法官路易斯·斯坦顿（Louis Stanton）发布了一份长达30页的判决书，认为根据联邦版权法，仅仅凭借视频被非法发布这一“普遍观点”便要求谷歌和YouTube为此负责是不妥当的。该判决书写道：“仅凭普遍观点判断此类行为是不够的。”

  

  

  

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  淘宝联盟公告回应百度封杀API：对站长不公平 阿里巴巴总是习惯性撒娇。当年淘宝屏蔽百度爬虫，从来没说自己“本质上剥夺了用户的公众知情权”，“伤害了广大辛苦努力的店主”。现在却摇身一变，成了公平和正义的维护者，实在造作得可以。
  
  淘宝联盟公告回应百度封杀API：对站长不公平:
  

  互联网于今日已然成为确保信息有效流传和公平使用的公器，某些公司的封杀行为，本质上剥夺了用户的公众信息知情权，伤害了广大辛苦努力的站长，对广大站长是不公平的 。

  

  

  

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  版署责令无证SNS游戏整改 开心农场面临关停 没错，监管部门的眼里只有钱，没有产业。
  
  版署责令无证SNS游戏整改 开心农场面临关停:
  

  按照文化部的规定，“申请新设立从事网络游戏经营活动的互联网文化经营单位除符合有关规定外，还应具备1000万元以上的注册资金。”业内人士指出，一旦强制执行该规定，目前开发SNS 游戏厂商会有不少放弃国内市场。

  

  

  

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  联通定制顶级商务手机揭秘:力促高端用户转网 联通实在是一家愚蠢的公司。它居然认为，高昂的价格就等于高端。今天的高端手机，一定是硬件、软件和服务完美整合的手机，而不是一个昂贵的样子货。而且，WCDMA/GSM双网双待这种标配功能，也好意思拿出来吹。iPhone本来是一张王牌，却根本不知道怎么打。这也能看出政府的精明，把最好的3G标准，给了最烂的公司。
  
  联通定制顶级商务手机揭秘:力促高端用户转网:
  

  对于中国联通于近日联手三星推出顶级双网双待商务手机“大器”，知情人士透露，联通主要是想打造这种高档商务手机，利用WCDMA/GSM双网双待功能和精准高端用户目标定位，重现当年联通双待机的辉煌，促进高端用户转网3G。

  

  

  

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  10家重点新闻网试点转企改制 从商业上说，这10家全国重点新闻网站都应该选择安乐死。但现在要它们转企改制，变成企业，估计是瞄着上市，只有股市才钱多人傻。不过，问题并非到此为止，一旦他们成了上市公司，他们也要追求业绩。这些养尊处优的官媒，完不成业绩怎么办？我估计他们会使绊子，倘若自己不能做得更好，那就让别人做得更坏，这才是真正值得担忧的。
  
  10家重点新闻网试点转企改制:
  

  无论是重点新闻网站内部人员还是外界人士，都赞同这样一个观点：“转企改制不是目的，只是手段。”有媒体人士指出，“转企改制只是解决了‘像那么回事’的问题，但与‘是那么回事’还有一段距离。知易行难，要真正提高重点新闻网站的竞争力，扩大其影响力，还有更长的路要走”。

  

  

  

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  Zappos创始人批露出售内幕：红杉重钱不重文化 尽管创业者和资本家可能会有共同的短期目标，但长期看，他们永远都不可能是一伙的，资本家追求的惟一目标是资本回报，而创业者更需要理想、快乐作为依托。所以，对资本家来说，文化只是一种点缀。
  
  Zappos创始人批露出售内幕：红杉重钱不重文化:
  

  一些董事会成员本来就将公司文化视为“宠物计划”，他们管这叫“东尼的社交体验”。我对此并不同意。我坚信：让文化正确是一个公司的首要之事。但董事会选择了惯常观点：企业应当以赢利为焦点，然后再用利润为员工做好事。

  

  

  

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  东拉西扯：在线视频的体制内死亡 昨天的5G白话，话题是在线视频，参与者不少，土豆网、奇艺网、CNTV、风行在线、优朋普乐等，对了，还有销声匿迹已久的六间房。 关于在线视频，我的两个核心观点：1. Hulu不是那根稻草；2. 版权是个伪命题。 从全世界看，以版权采购这种模式经营的视频网站，大约只有中国才有。Hulu不会为版权花钱，因为版权方就是Hulu的股东，版权方能够从Hulu赚到多少钱，取决于Hulu的经营状况。如果Hulu不赚钱，版权方也就无法从Hulu获得分账。 只有在中国，一大堆吆喝着要做中国的Hulu的网站，一掷千金地大手笔采购版权，在很短的时间内，让一些垃圾电视剧的版权价格，屡创新高，可把他们乐坏了。这只说明两件事：1. 中国视频网站真他妈有钱；2. 中国果然是一个暴发户国家。猛一看这些视频网站经营者一个一个都挺精英的，但本质上，他们都是山西煤老板。 根据comScore的最新统计数据，今年4月份美国在线视频的观看数字，YouTube高达130.9亿次，市场份额为43.2%，Hulu排名第二，观看次数为9.58亿次，市场份额为3.2%。YouTube日益主流，而包括Hulu在内的其他视频网站被边缘化的趋势日趋明显。 据说Hulu有进入中国的打算，如果仅仅凭借Hulu在美国所拥有的那些内容，我估计想在中国混下去比较难，中国的大众口味通常更接受国产垃圾和日韩垃圾。如果Hulu也被迫加入垃圾电视剧的版权采购游戏，基本上它就毫无优势可言。你不得不面对中国在线视频这样一种悲惨现实。 随着Google TV进入客厅，一种可以预期的局面是，围绕YouTube将产生一种全新的内容生产、传播和营收模式，其结果，将是对传统电视模式的彻底颠覆。最好的节目制作机构和个人，将围绕YouTube，而不是电视台进行经营，版权不再成为问题的核心，传播才是。而Hulu，作为传统电视模式的寄生物，也将失去存在的前提。 不妨更进一步假设，有一天Google像开源Android一样，将整个YouTube平台的运营完全交给一个第三方公益组织，Google只负责平台上的广告经营，也许，有史以来第一个开源电视台就此诞生。这个电视台属于每个人，业余玩家、职业玩家、政府部门、教育机构以及专业制作机构，等等。 当然，对大多数国内视频网站来说，这一天看上去非常遥远，甚至永远不可能出现。在别人放下竞争，力保产业未来的时候，我们这里的在线视频经营者，习惯于替既得利益者说话，习惯于被蹂躏，习惯于短视，习惯于内讧，最终，他们被迫习惯于体制内死亡。

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  互联网电视走入误区成传统电视翻版 这正是广电系强势所在：只有在我们的控制之下，互联网电视上才不会出现任何不可控的UGC，互联网电视才会成为另一个CCTV。至于产业发展、用户需要，请问，那是什么玩意儿？
  
  互联网电视走入误区成传统电视翻版:
  

  海信电器新闻公关室主任喻海涛认为，广电的重重监管之下，目前互联网电视已经无法发挥人们当初想象的强大的网络功能，互联网电视的终端生产商也已经丧失了发言权，内容的提供商更有责任推动影响这一产业的发展。

  

  

  

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  雅虎等公司要求驳回维亚康姆对YouTube侵权诉讼 互联网公司的根基在于创新，所以互联网公司即使彼此是竞争对手，在一些根本原则问题上，利益也都是一致的。只有在中国，互联网公司之间会掐得你死我活。
  
  雅虎等公司要求驳回维亚康姆对YouTube侵权诉讼:
  

  雅虎、IAC/InterActiveCorp、eBay和Facebook强烈要求美国法官驳回维亚康姆针对谷歌旗下视频共享网站YouTube的版权侵权诉讼。
  
  代表这四家公司的律师阿希姆·布罕萨里(Asim Bhansali)在诉书中称：“如果原告(维亚康姆)的法律论证被认可，那么将会妨碍互联网和电子商务的发展。”

  

  

  

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